ПРИВЕДЕМ В ПОРЯДОК ДОХОД ВАШЕЙ КОМПАНИИ ЗА ТРИ МЕСЯЦА
Бизнес-эксперт компании TeamPlan Артем Старыгин
Приглашаем на онлайн-экскурсию по системе, где покажем как она внедрена и какие результаты уже приносит
из беспорядка в финансах выводит на прогнозируемую прибыль
ИЗБАВЛЯЕТ ОТ КАССОВЫХ РАЗРЫВОВ И "ТУШЕНИЯ ПОЖАРОВ"
ПРИУЧАЕТ КОМАНДУ НЕСТИ ЛИЧНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА доход
КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
TeamPlan
teamplan359@gmail.com
+7 906 943-00-33
Эта система необходима, если:
Компания с БОЛЬШИМ штатом, но без системы
Предприятие в стадии активного роста
Ваш бизнес перерос ручное управление
Выручка есть, а свободных денег ВСЕ неТ
Бизнес готовится к открытию филиалов
Ваш ежемесячный оборот превышает 3 млн рублей
Ваш бизнес теряет деньги или вы просто не видите прибыль?
За две минуты пройдите экспресс-диагностику финансового здоровья компании и бесплатно получите доступ к записи закрытого мастер-класса:
«КАК ПЕРЕСТАТЬ РАБОТАТЬ В МИНУС ИЛИ КАК ВЗЯТЬ ФИНАНСЫ ПОД КОНТРОЛЬ"
«КАК ПЕРЕСТАТЬ РАБОТАТЬ В МИНУС ИЛИ КАК ВЗЯТЬ ФИНАНСЫ ПОД КОНТРОЛЬ"
- Разбор реальных причин кассовых разрывов
- Алгоритм выхода на стабильные дивиденды
- Практические инструменты для управления без стресса
Проверьте свою компанию
Если это про вас — ваша финансовая модель НЕ ЭФФЕКТИВНА
Прибыль только в отчетах
По отчетам компания в плюсе, а живых денег нет — они «зарыты» в товаре и долгах клиентов.
Сотрудники тратят, а не зарабатывают
Команда отлично знает, куда потратить бюджет, но впадает в ступор от вопроса: «Где взять деньги?»
План продаж «с потолка»
Планы строятся на желаниях («хотим вырасти»), а не на жестком расчете точки безубыточности.
Вы получаете деньги последним
Сначала платите поставщикам и персоналу, а себе забираете остатки (если они есть).
Путь к финансовому порядку за 12 недель: КАК МЫ РАБОТАЕМ
Точка правды и финансовая база
Считаем реальную точку безубыточности и ключевые показатели бизнеса.
Фиксируем финансовую картину без иллюзий и понимаем, какие цифры формируют доход.
Создаём базу для дальнейшего системного управления деньгами.
Система фондов и управление деньгами
Создаём и внедряем таблицу распределения денег по фондам (налоги,
зарплата, дивиденды, развитие). Вводим правила использования средств,
чтобы убрать кассовые разрывы и сделать денежные потоки предсказуемыми.
Индивидуальная работа и личная ответственность
После общей встречи работаем с каждым руководителем персонально: помогаем разобраться со своими действиями и показателями, влияющими на доход - создаём понятные чек-листы, распределяем ответственность за показатели и учим команду самостоятельно управлять своим вкладом в общую прибыль компании.
Контроль и визуализация данных
Создаём реестр проектов, влияющих на доход, и разбиваем их на простые еженедельные шаги. Затем визуализируем все ключевые показатели в едином дашборде, чтобы вы и команда могли видеть прогресс и принимать решения на основе данных.
Автопилот и закрепление системы (Финал)
В течение 12–16 недель формируем у команды устойчивую привычку думать деньгами и брать ответственность за доход. В итоге вы получаете полный пакет регламентов, таблиц и инструкций. Система продолжает работать стабильно, а ваш контроль занимает около часа в неделю.
Еженедельные планёрки по доходу с командой
Каждую неделю проводим встречи с вашими руководителями. Вместе разбираем ключевые показатели, находим причины сбоев и определяем, как их исправить. Планируем, сколько и за счёт каких действий компания заработает на следующей неделе.
1
2
3
4
5
6
Узнайте, сколько нужно зарабатывать, чтобы бизнес был в плюсе
Бесплатно рассчитаем вашу реальную точку безубыточности
Бесплатно рассчитаем вашу реальную точку безубыточности
Что получают НАШИ клиенты на практике
Собственник работал 24/7, лично утверждая каждую трату.
Решения принимались интуитивно
(«по чуйке»), команда не несла ответственности за прибыль.
🔻 РЕШЕНИЕ:
- Внедрили систему фондов:
выручка теперь автоматически распределяется на налоги, развитие и дивиденды.
- Запустили фин. советы:
Команда сама планирует бюджет и защищает его перед владельцем.
«Я удивляюсь, как процессы теперь проходят без меня.
Это именно та свобода, которую я хотел». — Александр Ваганов.
Собственник перестал быть «казначеем» и освободил время для стратегии.
Сотрудники начали экономить деньги компании как свои, так как видят прямую связь с бонусами.
ПОСЛЕ: Выход из операционки
ДО: «Ручное управление»
Ниша: производство сельхоз оборудования
Компания росла, но доходы контролировались фрагментарно.
Платежи ожидались «примерно к дате», совещания не давали результата.
Руководство постоянно реагировало постфактум и тушило пожары.
🔻 РЕШЕНИЕ:
- Внедрили систему контроля дохода:
каждый платёж разбирается по статусу, срокам и реальным препятствиям.
- Запустили регулярные операционные встречи:
исполнители и руководители проектов лично отвечают за движение денег по своим объектам.
«Мы перестали гадать, когда придут деньги, и начали управлять этим процессом». — Алексей Бармин.
Денежный поток стал предсказуемым и прозрачным.
Команда начала заранее устранять причины задержек, а не фиксировать факт непоступления средств.
ПОСЛЕ: Выход из операционки
ДО: «ДЕНЬГИ В ТУМАНЕ»
Ниша: проектирование и реализация объектов капитального ремонта и реконструкции
Приглашаю на бесплатную стратегическую сессию, где разберем процессы и найдем точки роста для вашего бизнеса
АРТЕМ СТАРЫГИН
Бизнес-эксперт и основатель компании TeamPlan
Почему со мной ваш бизнес вырастет:
- Мой опыт экономит ваши деньги.
За мной 20+ лет практики и свои компании («Прямой угол», «Факел», "7 пятниц).
Вы не платите за эксперименты — я знаю, где бизнес теряет деньги и уберегу вас от ошибок.
- Проверенные технологии.
Методики протестированы на большом количестве компаний.
Внедряю только то, что отточено гарантированно работает.
- Более 7 млн ₽ вложено в обучение.
Вы получаете готовую «выжимку» рабочих инструментов сразу, не тратя годы и миллионы на обучение.
- Результат, а не процесс.
Достижение результата в более чем 200 проектов.
Моя цель — навести порядок, найти скрытые точки роста и дать решения для прибыли «здесь и сейчас».
наШИ КЛИЕНТЫ
НАШИ МЕРОПРИЯТИЯ
Teamplan — лицензированная образовательная компания
Наша компания осуществляет обучение на основании
образовательной лицензии № Л035-01260-22/01344305 от 13.08.2024.
Это подтверждает, что программы, методики и формат обучения соответствуют установленным требованиям.
Для вас это означает:
- законный и прозрачный формат обучения
- подтверждённый статус образовательной деятельности
- высокий уровень ответственности со стороны компании
- максимально высокое качество обучения
Ответы на часто задаваемые вопросы
Финансы — это язык математики, он универсален.
Мы работали с общепитом, производством и услугами.
Везде есть доходы, расходы и необходимость ими управлять.
Мы не учим вас вашему ремеслу, мы настраиваем механизм управления деньгами, адаптируя наши чек-листы и таблицы под ваши бизнес-процессы. Если у вас есть выручка и расходы — система сработает.
Мы работали с общепитом, производством и услугами.
Везде есть доходы, расходы и необходимость ими управлять.
Мы не учим вас вашему ремеслу, мы настраиваем механизм управления деньгами, адаптируя наши чек-листы и таблицы под ваши бизнес-процессы. Если у вас есть выручка и расходы — система сработает.
Хороший финдир стоит от 150 000 ₽ в месяц (плюс налоги и рабочее место) и часто занимается только отчетами, а не генерацией денег.
Мы же стоим как 2–3 месяца работы одного специалиста, но за это время внедряем систему, которая останется с вами навсегда.
Плюс, мы учим всю вашу команду (РОПа, маркетолога, исполнительного директора) мыслить финансовыми показателями.
Мы заменяем штат дорогих консультантов готовой управленческой технологией.
Мы же стоим как 2–3 месяца работы одного специалиста, но за это время внедряем систему, которая останется с вами навсегда.
Плюс, мы учим всю вашу команду (РОПа, маркетолога, исполнительного директора) мыслить финансовыми показателями.
Мы заменяем штат дорогих консультантов готовой управленческой технологией.
Это частый страх. Мы внедряем систему мягко, объясняя команде, что порядок выгоден и им тоже (прозрачные бонусы, отсутствие хаоса).
Да, «балласт» (те, кто имитирует работу) может отвалиться — и это хорошо для бизнеса.
Но ключевые сотрудники, наоборот, ценят ясность: когда у задачи есть бюджет, срок и понятный результат.
Мы помогаем вам пройти этот этап трансформации без саботажа.
Да, «балласт» (те, кто имитирует работу) может отвалиться — и это хорошо для бизнеса.
Но ключевые сотрудники, наоборот, ценят ясность: когда у задачи есть бюджет, срок и понятный результат.
Мы помогаем вам пройти этот этап трансформации без саботажа.
На этапе внедрения (3 месяца) — ваше участие обязательно на еженедельных планерках (1–2 часа).
Наша цель — освободить вас, а не загрузить.
Сначала мы настраиваем процесс вместе, затем вы только контролируете ключевые метрики.
В итоге вы перестанете тушить «пожары» ежедневно и начнете тратить время только на стратегию и развитие.
Наша цель — освободить вас, а не загрузить.
Сначала мы настраиваем процесс вместе, затем вы только контролируете ключевые метрики.
В итоге вы перестанете тушить «пожары» ежедневно и начнете тратить время только на стратегию и развитие.
Мы не теоретики. Мы не даем доступ к видеоурокам с призывом «делайте сами». TeamPlan — это внедрение руками.
Мы проводим 12 процедур (планерок) вместе с вашей командой.
Мы буквально берем ваших ТОПов за руку и учим планировать выручку, пока это не войдет в привычку. Вы получаете не знания, а работающий навык компании.
Мы проводим 12 процедур (планерок) вместе с вашей командой.
Мы буквально берем ваших ТОПов за руку и учим планировать выручку, пока это не войдет в привычку. Вы получаете не знания, а работающий навык компании.
Нет. На старте сложный софт часто только мешает.
Мы строим систему на базе доступных и гибких инструментов (умные таблицы, Google Sheets), которые настраиваем под вас.
Это позволяет внедрить изменения мгновенно, не ожидая программистов месяцами. Главное — методология, а не программа.
Мы строим систему на базе доступных и гибких инструментов (умные таблицы, Google Sheets), которые настраиваем под вас.
Это позволяет внедрить изменения мгновенно, не ожидая программистов месяцами. Главное — методология, а не программа.
Наша задача — дать вам «удочку». Мы передаем вам регламенты, готовые таблицы, систему мотивации и, главное, обученную команду.
На финальных этапах мы намеренно отходим в сторону, наблюдая, как вы проводите фин. планирование самостоятельно.
Мы не уходим, пока не убедимся, что система работает автономно без нашего участия.
На финальных этапах мы намеренно отходим в сторону, наблюдая, как вы проводите фин. планирование самостоятельно.
Мы не уходим, пока не убедимся, что система работает автономно без нашего участия.
Обычно «прозрение» наступает уже после 2–3 недель внедрения инструмента «Контроль дохода».
Когда команда начинает планировать факт выручки, а не надеяться на удачу, деньги приходят стабильнее.
Точку безубыточности и реальную картину бизнеса вы увидите в первый месяц работы.
Когда команда начинает планировать факт выручки, а не надеяться на удачу, деньги приходят стабильнее.
Точку безубыточности и реальную картину бизнеса вы увидите в первый месяц работы.
Финансы — это язык математики, он универсален. Мы работали с общепитом, производством и услугами. Везде есть доходы, расходы и необходимость ими управлять. Мы не учим вас вашему ремеслу, мы настраиваем механизм управления деньгами, адаптируя наши чек-листы и таблицы под ваши бизнес-процессы. Если у вас есть выручка и расходы — система сработает.
Хороший финдир стоит от 150 000 ₽ в месяц (плюс налоги и рабочее место) и часто занимается только отчетами, а не генерацией денег. Мы же стоим как 2–3 месяца работы одного специалиста, но за это время внедряем систему, которая останется с вами навсегда. Плюс, мы учим всю вашу команду (РОПа, маркетолога, исполнительного директора) мыслить финансовыми показателями. Мы заменяем штат дорогих консультантов готовой управленческой технологией.
Это частый страх. Мы внедряем систему мягко, объясняя команде, что порядок выгоден и им тоже (прозрачные бонусы, отсутствие хаоса). Да, «балласт» (те, кто имитирует работу) может отвалиться — и это хорошо для бизнеса. Но ключевые сотрудники, наоборот, ценят ясность: когда у задачи есть бюджет, срок и понятный результат. Мы помогаем вам пройти этот этап трансформации без саботажа.
На этапе внедрения (3 месяца) — ваше участие обязательно на еженедельных планерках (1–2 часа). Наша цель — освободить вас, а не загрузить. Сначала мы настраиваем процесс вместе, затем вы только контролируете ключевые метрики. В итоге вы перестанете тушить «пожары» ежедневно и начнете тратить время только на стратегию и развитие.
Мы не теоретики. Мы не даем доступ к видеоурокам с призывом «делайте сами». TeamPlan — это внедрение руками. Мы проводим 12 процедур (планерок) вместе с вашей командой. Мы буквально берем ваших ТОПов за руку и учим планировать выручку, пока это не войдет в привычку. Вы получаете не знания, а работающий навык компании.
Нет. На старте сложный софт часто только мешает. Мы строим систему на базе доступных и гибких инструментов (умные таблицы, Google Sheets), которые настраиваем под вас. Это позволяет внедрить изменения мгновенно, не ожидая программистов месяцами. Главное — методология, а не программа.
Наша задача — дать вам «удочку». Мы передаем вам регламенты, готовые таблицы, систему мотивации и, главное, обученную команду. На финальных этапах мы намеренно отходим в сторону, наблюдая, как вы проводите фин. планирование самостоятельно. Мы не уходим, пока не убедимся, что система работает автономно без нашего участия.
Обычно «прозрение» наступает уже после 2–3 недель внедрения инструмента «Контроль дохода». Когда команда начинает планировать факт выручки, а не надеяться на удачу, деньги приходят стабильнее. Точку безубыточности и реальную картину бизнеса вы увидите в первый месяц работы.
Финансы — это язык математики, он универсален.
Мы работали с общепитом, производством и услугами.
Везде есть доходы, расходы и необходимость ими управлять.
Мы не учим вас вашему ремеслу, мы настраиваем механизм управления деньгами, адаптируя наши чек-листы и таблицы под ваши бизнес-процессы. Если у вас есть выручка и расходы — система сработает.
Мы работали с общепитом, производством и услугами.
Везде есть доходы, расходы и необходимость ими управлять.
Мы не учим вас вашему ремеслу, мы настраиваем механизм управления деньгами, адаптируя наши чек-листы и таблицы под ваши бизнес-процессы. Если у вас есть выручка и расходы — система сработает.
Хороший финдир стоит от 150 000 ₽ в месяц (плюс налоги и рабочее место) и часто занимается только отчетами, а не генерацией денег.
Мы же стоим как 2–3 месяца работы одного специалиста, но за это время внедряем систему, которая останется с вами навсегда.
Плюс, мы учим всю вашу команду (РОПа, маркетолога, исполнительного директора) мыслить финансовыми показателями.
Мы заменяем штат дорогих консультантов готовой управленческой технологией.
Мы же стоим как 2–3 месяца работы одного специалиста, но за это время внедряем систему, которая останется с вами навсегда.
Плюс, мы учим всю вашу команду (РОПа, маркетолога, исполнительного директора) мыслить финансовыми показателями.
Мы заменяем штат дорогих консультантов готовой управленческой технологией.
Это частый страх. Мы внедряем систему мягко, объясняя команде, что порядок выгоден и им тоже (прозрачные бонусы, отсутствие хаоса).
Да, «балласт» (те, кто имитирует работу) может отвалиться — и это хорошо для бизнеса.
Но ключевые сотрудники, наоборот, ценят ясность: когда у задачи есть бюджет, срок и понятный результат.
Мы помогаем вам пройти этот этап трансформации без саботажа.
Да, «балласт» (те, кто имитирует работу) может отвалиться — и это хорошо для бизнеса.
Но ключевые сотрудники, наоборот, ценят ясность: когда у задачи есть бюджет, срок и понятный результат.
Мы помогаем вам пройти этот этап трансформации без саботажа.
На этапе внедрения (3 месяца) — ваше участие обязательно на еженедельных планерках (1–2 часа).
Наша цель — освободить вас, а не загрузить.
Сначала мы настраиваем процесс вместе, затем вы только контролируете ключевые метрики.
В итоге вы перестанете тушить «пожары» ежедневно и начнете тратить время только на стратегию и развитие.
Наша цель — освободить вас, а не загрузить.
Сначала мы настраиваем процесс вместе, затем вы только контролируете ключевые метрики.
В итоге вы перестанете тушить «пожары» ежедневно и начнете тратить время только на стратегию и развитие.
Мы не теоретики. Мы не даем доступ к видеоурокам с призывом «делайте сами». TeamPlan — это внедрение руками.
Мы проводим 12 процедур (планерок) вместе с вашей командой.
Мы буквально берем ваших ТОПов за руку и учим планировать выручку, пока это не войдет в привычку.
Вы получаете не знания, а работающий навык компании.
Мы проводим 12 процедур (планерок) вместе с вашей командой.
Мы буквально берем ваших ТОПов за руку и учим планировать выручку, пока это не войдет в привычку.
Вы получаете не знания, а работающий навык компании.
Нет. На старте сложный софт часто только мешает.
Мы строим систему на базе доступных и гибких инструментов (умные таблицы, Google Sheets), которые настраиваем под вас.
Это позволяет внедрить изменения мгновенно, не ожидая программистов месяцами. Главное — методология, а не программа.
Мы строим систему на базе доступных и гибких инструментов (умные таблицы, Google Sheets), которые настраиваем под вас.
Это позволяет внедрить изменения мгновенно, не ожидая программистов месяцами. Главное — методология, а не программа.
Наша задача — дать вам «удочку». Мы передаем вам регламенты, готовые таблицы, систему мотивации и, главное, обученную команду.
На финальных этапах мы намеренно отходим в сторону, наблюдая, как вы проводите фин. планирование самостоятельно.
Мы не уходим, пока не убедимся, что система работает автономно без нашего участия.
На финальных этапах мы намеренно отходим в сторону, наблюдая, как вы проводите фин. планирование самостоятельно.
Мы не уходим, пока не убедимся, что система работает автономно без нашего участия.
Обычно «прозрение» наступает уже после 2–3 недель внедрения инструмента «Контроль дохода».
Когда команда начинает планировать факт выручки, а не надеяться на удачу, деньги приходят стабильнее.
Точку безубыточности и реальную картину бизнеса вы увидите в первый месяц работы.
Когда команда начинает планировать факт выручки, а не надеяться на удачу, деньги приходят стабильнее.
Точку безубыточности и реальную картину бизнеса вы увидите в первый месяц работы.
Присоединяйтесь к нам в соц. сетях и мессенджерах:
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
Тел.: +7 (906) 943-00-33
teamplan359@gmail.com
г. Барнаул, ул. 1905 года, д. 25, 12 подъезд, 585 кв
ИП Старыгин Артем Михайлович.
ИНН226320550965, ОГРНИП 317222500020511
Тел.: +7 (906) 943-00-33
Сведения об образовательной организации
№ Л035-01260-22/01344305 от 13.08.2024
Адрес: г. Барнаул, ул. 1905 года 25, 12 подъезд, 585 кВ (2 этаж)
Получите подарок
Приглашаем на онлайн-экскурсию по системе, где покажем как она внедрена и какие результаты уже приносит
Заполните форму и оставьте заявку,
наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
Спама не будет
Приглашаю на бесплатную стратегическую сессию, где разберем процессы и найдем точки роста для вашего бизнеса
Заполните форму и оставьте заявку,
наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
Спама не будет
